Стратегия развития
Наша миссия – постоянное улучшение качества оказываемых услуг
Учет ожиданий заинтересованных сторон
Инвестиционное сообщество
Ценные бумаги Компании – инструмент вложения инвестиций, который направлен на обеспечение их возвратности, надежности, доходности и ликвидности.
Потребители
Компания обеспечивает возвратность и доходность вложений, ликвидность своих ценных бумаг.
органы местного самоуправления
Компания удовлетворяет потребности экономики в передающих мощностях, выступает надежным партнером органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации при планировании и реализации региональных программ развития, является добросовестным налогоплательщиком и работодателем.
работники
Компания предоставляет работникам возможности для профессионального развития и карьерного роста, гарантирует эффективную организацию труда, прозрачность и понятность системы корпоративного управления.
Стратегия развития группы компаний «Россети»
Стратегическое развитие «Россети Центр» определяется целями и задачами Стратегии развития ПАО «Россети» и его ДЗО (группы компаний «Россети») на период до 2030 годаУтверждена решением Совета директоров ПАО «Россети» от 26.12.2019 № 388..
Стратегия развития группы компаний «Россети» утверждена Советом директоров ПАО «Россети» в декабре 2019 года и ориентирована на реализацию отраслевых документов стратегического планирования, в том числе Энергетической стратегии Российской ФедерацииУтверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 09.06.2020 № 1523-р. и Стратегии развития электросетевого комплекса Российской ФедерацииУтверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 03.04.2013 № 511-р..
Стратегия развития группы компаний «Россети» предполагает переход к бизнес-модели современной инновационной инфраструктуры.
Стратегия развития группы компаний «Россети» на период до 2030 года
Обеспечение надежности и качества электроснабжения на заданном уровне
- Снижение количества технологических нарушений, удельной аварийности.
- Снижение потерь электроэнергии в сетях;
- Повышение качества обслуживания потребителей.
- Реализация программ по снижению (недопущение роста) производственного травматизма, травматизма сторонних лиц на объектах «Россети Центр».
- Реализация экологической политики, направленной на защиту окружающей среды и др.
Повышение совокупной доходности акционеров
- Повышение инвестиционной эффективности.
- Повышение эффективности закупочной деятельности.
- Снижение управляемых расходов (удельных операционных расходов).
- Повышение инвестиционной привлекательности и акционерной стоимости.
Обеспечение устойчивости к изменениям мирового и локального рынка электроэнергии
- Диверсификация бизнеса.
- Увеличение доли нетарифной выручки.
- Увеличение доли рынка сетевых услуг.
- Развитие кадрового потенциала.
- Реализация программы инновационного развития.
- Сокращение расхода ресурсов на хозяйственные нужды и др.
Достижение миссии «Россети Центр»
Руководствуясь стратегией группы компаний «Россети», мы установили четыре типа целей для нашей Компании.
- Миссия − основная цель Компании, отражающая ее главное предназначение и смысл (причины) существования.
- Ключевые цели − долгосрочные цели «Россети Центр», установленные на основании миссии и отражающие приоритетные направления развития Компании.
- Стратегические цели − измеримые и достижимые цели «Россети Центр», сформированные на основании ключевых целей и являющиеся ориентиром для развития бизнеса.
- Тактические цели – цели, определяющие конечный результат функционирования бизнес-процесса.
Взаимосвязь миссии, ключевой и стратегической целей оформляется в виде «Карты целей верхнего уровня». Мы регулярно пересматриваем наши показатели и оцениваем степень достижения миссии.
Миссия:
Постоянное улучшение качества оказываемых услуг
Обеспечить эффективное, надежное функционирование и инновационное развитие электросетевого комплекса
- Обеспечить надежное и экономичное энергоснабжение потребителей
- Повысить уровень технического состояния производственных активов
- Обеспечить достоверную и полную информацию о техническом состоянии производственных активов
- Обеспечить потребителей электрической энергией, показатели качества которой соответствуют установленным требованиям
- Обеспечить единство и требуемую точность измерений при передаче и распределении электрической энергии
- Обеспечить безопасные условия и охрану труда
- Поддержание экологической безопасности
- Обеспечить безопасность электросетевого комплекса
1
Развивать научный и инновационный потенциал Общества, осуществлять вклад в инновационное развитие отрасли электроэнергетики
- Обеспечить эффективное инновационное развитие в электросетевом комплексе и создание отечественных передовых технологий и продуктов
2
Повысить эффективность человеческого капитала
- Повышать эффективность труда
- Обеспечить компетентность персонала
- Создать благоприятную корпоративную среду для сохранения и развития персонала
3
Повышать инвестиционную привлекательность Общества
- Обеспечить долгосрочный рост акционерной стоимости
4
Повышать эффективность бизнеса
- Повышать эффективность операционной деятельности
- Повышать эффективность инвестиционной деятельности
- Обеспечить эффективное управление имуществом
5
Обеспечить эффективную продажу и развитие услуг
- Обеспечить эффективную реализацию услуг по передаче электроэнергии
- Формирование и развитие электросетевой инфраструктуры, отвечающей потребностям региона присутствия
- Обеспечить развитие нетарифных услуг
- Обеспечить повышение энергетической эффективности
- Обеспечить повышение уровня удовлетворенности клиентов
6
Поддерживать и развивать эффективность функционирования системы управления
- Обеспечить соответствие ИТ-инфраструктуры потребностям бизнес-процессов и ее эффективность
- Обеспечить эффективное функционирование и развитие системы бизнес-процессов
- Обеспечивать эффективное функционирование системы управления проектами
7
В рамках работы Правления Общества ежегодно проводится актуализация миссии, стратегических целей и целей Общества.
Оценка достижения миссии в 2022 году
цель 1
Обеспечить эффективное, надежное функционирование и инновационное развитие электросетевого комплекса
0,3 / 0,95 / 0,29
цель 2
развивать научный и инновационный потенциал Общества, осуществлять вклад в инновационное развитие отрасли электроэнергетики
0,1 / 1,0 / 0,1
цель 3
ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
0,1 / 0,9 / 0,09
цель 4
Повышать инвестиционную привлекательность общества
0,05 / 1 / 0,05
цель 5
Повышать эффективность бизнеса
0,3 / 1 / 0,3
цель 6
Обеспечить эффективную продажу и развитие услуг
0,1 / 0,74 / 0,07
цель 7
Поддерживать и развивать эффективность функционирования системы управления
0,05 / 0,94 / 0,05
Миссия достигнута
Достижение стратегических приоритетов
Приоритет 1. Обеспечение надежности и качества электроснабжения на заданном уровне
- Снижение потерь электроэнергии в сетях.
- Повышение качества обслуживания потребителей.
- Снижение количества технологических нарушений, удельной аварийности.
- Реализация программ по снижению (недопущение роста) производственного травматизма, травматизма сторонних лиц на объектах Компании.
- Реализация экологической политики, направленной на защиту окружающей среды и др.
КПЭКлючевые показатели эффективности Риски, влияющие на реализацию стратегииОписание значимых и критических рисков приведено в разделе «Ключевые риски» Годового отчета, описание иных рисков приведено в Приложении 3 к Годовому отчету.
Уровень потерь электроэнергии ФР05-01, ФР05-02
Соблюдение сроков осуществления технологического присоединения ФР06-01
Выполнение графика ввода объектов в эксплуатацию ФР07-01, ФР07-02, ФР07-03, ФР07-04, ФР07-05
Достижение уровня надежности оказываемых услуг. Готовность к работе в отопительный сезон ФР08-01, ФР08-02, ФР08-05
Отсутствие несчастных случаев на производстве ФР09-01, ФР09-02
Приоритет 2. Повышение совокупной доходности акционеров
- Повышение инвестиционной эффективности.
- Повышение эффективности закупочной деятельности.
- Снижение управляемых расходов (удельных операционных расходов).
- Повышение инвестиционной привлекательности и акционерной стоимости.
КПЭКлючевые показатели эффективности. Риски, влияющие на реализацию стратегииОписание значимых и критических рисков приведено в разделе «Ключевые риски» Годового отчета, описание иных рисков приведено в Приложении 3 к Годовому отчету.
Рентабельность инвестированного капитала. Прибыль по операционной деятельности (EBITDA) ФР01-01, ФР01-02, ФР01-03, ФР01-04, ФР01‑05, ФР01-06, ФР01-07, ФР01-08, ФР01‑09, ФР01-10, ФР01-11, ФР01-12, ФР01‑13, ФР01-14
Рентабельность инвестированного капитала ФР02-01, ФР02-02, ФР02-03
Показатель снижения дебиторской задолженности ФР03-01, ФР03-02, ФР03-03
Приоритет 3. Обеспечение устойчивости к изменениям мирового и локального рынка электроэнергии
- Диверсификация бизнеса.
- Увеличение доли нетарифной выручки.
- Увеличение доли рынка сетевых услуг.
- Развитие кадрового потенциала.
- Реализация программы инновационного развития.
- Сокращение расхода ресурсов на хозяйственные нужды и др.
КПЭКлючевые показатели эффективности. Риски, влияющие на реализацию стратегииОписание значимых и критических рисков приведено в разделе «Ключевые риски» Годового отчета, описание иных рисков приведено в Приложении 3 к Годовому отчету.
Повышение производительности труда ФР01-01, ФР01-02, ФР01-03, ФР01-04, ФР01‑05, ФР01-06, ФР01-07, ФР01-08, ФР01‑09, ФР01-10, ФР01-11, ФР01-12, ФР01‑13, ФР01-14
Эффективность инновационной деятельности ФР10-01, ФР10-02, ФР10-03